Veränderungen in der Produkt-Marktkombination

Strategische Stossrichtungen

Voraussetzungen vorhanden?

Hat das Unternehmen ein gesundes Kerngeschäft?
Verfügt das Unternehmen über eine angemessene Kapitalstruktur und genügend Finanzierungsspielraum?
Werden die eigenen Kompetenzen als Grundlage für die Entwicklung von neuen Geschäftsideen erkannt und genutzt?
Bestehen bereits gute Marktleistungsideen, die am Markt gut ankommen könnten?
Welchen Marktzugang hat das Unternehmen heute, welche Märkte gilt es zu erschliessen?
Stimmen Leistungs- und Vertriebsstruktur mit den Anforderungen bezüglich Produkt-/Marktkombination?

Begeisterte Kunden und rentable Marktleistung

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